环港重工执行的6S管理其实就是大家熟悉的5S管理理论的升级。

5S管理指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，我们国内企业在5S现场管理的基础上，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

自公司坚持实行6S管理标准后，全体员工以身作则，贯彻执行此标准。更是在今年11月份，以各部门负责人协生产技术人员共10人为单位组成了每周6S绩效评分小组活动。

这场活动如一道亮丽的风景线，迅速调动了大家的激情，为我们工作的良好氛围注入了新的活力，同时也提升了大家对6S管理理念的认识和理解。

会上回顾了近期6S巡查记录、通知通告及后续整改等多维度实况，更是回顾了6S活动从执行前到执行后的点滴变化，全面体现了全员积极参与、勇于改变、认真负责的精神面貌。

其次是为第|一名小组颁发奖励，在多小组激烈竞争下，第七小组终以高分获得第|一名，环港重工为小组成员颁发了优质生活用品奖励。

会后沈总表示：“对全体员工的辛勤付出，表示感谢，同时也肯定了大家取得的成绩，后续的巡查会越来越全面，班组比赛也会越来越激烈，各类奖品也会如约而来！希望大家继续再接再厉，做得更好！”

6S管理没有止境，我们将继续把6S管理渗透到日常工作中，内化于心，外化于行，从实际出发，持之以恒，培养更加严谨务实的工作作风，将6S管理打造为企业文化，成为企业标杆！