环港重工执行的6S管理其实就是大家熟悉的5S管理理论的升级。

5S管理指的是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，我们国内企业在5S现场管理的基础上，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

环港重工全员参与、彻底清扫现场、不留死角、产品分类摆放整齐......从决定执行6S管理的那一刻，沉甸甸的担子就落到了全体员工的肩上。

大家不退不让，不拖不延，撸起袖子直接干，高效率、高标准地完成了一件件任务，他们科学合理的规划布置车间内部结构，把生产、下料、焊接、安装和发货区域都整理的井然有序，产品和配件更是根据不同类型进行了系统的分类。

更为突出的亮点是，环港重工执行的目视化时时看板管理，像原材料看板，下料看板，成品安装件看板，设备维修看板等等，详细的做了介绍说明，对生产管理任务的安排有很大帮助，这样工作起来不仅安心舒心还保证了安全，提高了效率。

“大家工作这么多年，相互协作、配合默契，这次6S活动瞬间把全体员工的能量激发出来了。特别让我感动的是大家这种心往一处想、劲往一处使的团结协作精神。”环港负责人沈总感慨地说。

简单的事情重复做，重复的事情用心做。6S管理没有止境，环港重工将继续把6S管理渗透到日常生产工作中，内化于心，外化于行，做好基础工作，打好牢固地基，抓好产品质量和交期，持之以恒，严谨务实，争做受人尊敬的砂浆设备制造企业 。